3月17日晚上，“推動農(nóng)都公司攻堅克難專班”召開第七次會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理馮洪山、張勇以及省屬國企監(jiān)事會專職監(jiān)事張春玲出席并講話，集團財務部、投資發(fā)展部、審計法務部、運營管理部等部門負責人，農(nóng)都公司經(jīng)營班子成員、有關部門負責人參加。會議對項目工程建設、物業(yè)銷售、招商運營等事項進行研究討論，并明確了有關事項。

張勇要求：一是農(nóng)都公司領導班子要保持工作分工環(huán)環(huán)相扣，每時每刻保持溝通；二是在日周月工作基礎上，進一步提振工作效率，加快工程建設、安裝調(diào)試、竣工驗收，積極主動尋找招商商機、合作對象，“住家收網(wǎng)”，練好內(nèi)功，迎接開業(yè)；三是緊盯工程建設的瓶頸制約因素，把握整個工程建設節(jié)奏，統(tǒng)籌做好煤氣進入、綠化建設、綜合驗收等工作；四是加快推進公寓樣板房裝修工作，兼顧做好銷售中心建設工作；五是百縣千碗工作要盡快取得明確，確保招商整體工作有序進行，力爭搶回精裝修招投標損失的時間。

馮洪山表示，前段時間集團兩位主要領導均赴農(nóng)都進行工作調(diào)研，并對項目工作提出明確要求，充分說明了集團黨委對項目的高度重視。目前來看，我們要實現(xiàn)今年9月的全面營業(yè)，還有大量的難點、重點工作需要大力推進，農(nóng)都公司要繼續(xù)緊盯時間節(jié)點、目標任務，抓牢建設單位，為后續(xù)驗收、招商、運營奠定基礎。

他指出，專班全體成員要認真學習集團黨委書記吳高平提出的“五強意識”：一要強化針對項目相關的業(yè)務學習；二要強化推進工作的責任心；三要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，做好工程建設的安裝、驗收與招商、運營之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；四要強化工作作風，進一步強化扎扎實實、實打?qū)嵶龅墓ぷ髯黠L；五要強化廉潔意識，嚴格按照國有企業(yè)管理的有關要求，加強廉政風險意識、規(guī)矩意識。

他強調(diào)，專班成員要多多深入工地現(xiàn)場，切實深入下去，了解問題、解決問題，切實抓好工程建設進度。在物業(yè)銷售方面，要抓住當前的有利形勢，開動腦筋、發(fā)散思維、創(chuàng)新方式，借鑒市場上成功的優(yōu)秀案例，形成科學完備的項目銷控表，為開盤后盡快完成銷售目標奠定基礎。對于招商工作，要緊盯“百縣千碗”有關工作，同時也做好備選方案的研判準備。他要求，為確保今年9月項目順利開業(yè)，大家要有只爭朝夕、加班加點的工作緊迫感，進一步細化工作時間節(jié)點，形成專班工作群動態(tài)匯報、問題困難實時解決機制，促進各項工作順利推進。

張春玲提出，農(nóng)都城項目得到農(nóng)發(fā)集團的高度重視，前期農(nóng)發(fā)集團和農(nóng)都公司都付出了艱辛的努力，下一步省屬國企監(jiān)事會將會多到項目現(xiàn)場了解情況，幫助企業(yè)解決困難、推動發(fā)展。

她表示，農(nóng)都城項目建設可以與省里正在推行的數(shù)字化改革緊密結合。一方面做好數(shù)字化指標分解，形成工作體系；另一方面做好數(shù)據(jù)運營，形成支撐體系，包含指標抓手、工作體系、部門配合、項目評價等內(nèi)容。

她指出，整個項目推進要處理好招商和銷售的關系、招商和后續(xù)運營的關系。

她強調(diào)，要做好項目投入產(chǎn)出概算，知曉整個項目的盈虧平衡點，以此作為基礎，確定整個項目的銷售策略，多開展類似今天會議的頭腦風暴，找尋出利于項目快速去化的路徑。